BBVA se ha adelantado a Google en uno de los campos de más futuro del software ASP: los servicios de asesoría contable y fiscal. La jugada es profunda y tendrá un crecimiento sólido. BBVA la hace con la ventaja de no tener que implementar nada para que los usuarios puedan subir sus datos. Sus datos están en el banco. Y tiene alcance: el banco es el líder en el sector PYMEs/autónomos en España y un importante operador en Latinoamérica… A ésto se refería sin duda Francisco González, presidente del banco, cuando hace un año y medio sorprendió a propios y extraños declarando que el competidor a futuros del banco era Google, y no otro banco.

Pero no nos equivoquemos, BBVA es el mayor cliente en el mundo financiero de Google. ¿Por qué? Pues porque la tecnología de búsquedas de Google es útil a una organización con miles de empleados en 4 continentes para hacer emerger su conocimiento corporativo y permitir que fácilmente puedan encontrarse equipos que andan trabajando los mismos temas o se enfrenten a problemas similares estén donde estén geográficamente y ocupen el espacio que ocupen dentro de la jerarquía funcional de la organización. Es decir Google sirve al BBVA para generar y hacer efectivos los flujos informativos que más valen, los que hacen distribuida su red interna.

Hasta ahora hemos visto crecer a Google sin límite aparente. El mensaje de la compañía venía a ser que los límites, en cualquier caso, no los pondrían ellos: mientras hubiera campo vacío (y rentable en el medio plazo) ellos tratarían de ocuparlo.

Y la verdad es que eran otros eran los que tenían la oportunidad “buena” para ordenar mercados localizados y muy segmentados con posibilidades evidentes de escala e integración. Pienso en los bancos y la contabilidad, pero también en otros sectores fuertemente ligados a las PYMEs como el inmobiliario o las guías comerciales y páginas amarillas cuyo salto al 2.x al final ha sido protagonizado por empresas locales nuevas y no por quienes tenían la ventaja desde el múndo offline.

Son unos y otros, en distintos grados y cualidades, de idealista al BBVA y para alegría de muchos, los que están reconduciendo a Google a la especialización. Poniendo límites al gigante.

BBVA adiantou-se a Google num dos campos a mais futuro do software ASP: os serviços de assessoria contable e fiscal. A jogada é profunda e terá um crescimento sólido. BBVA fá-la com a vantagem de não ter que implementar nada pára que os utentes possam subir seus dados. Seus dados estão no banco. E tem alcance: o banco é o líder no sector PYMEs/autónomos em Espanha e um importante operador em LatinoaméricaÂ… A ésto referia-se sem dúvida Francisco González, presidente do banco, quando faz num ano e médio surpreendeu a próprios e estranhos declarando que o competidor a futuros do banco era Google, e não outro banco.

Mas não nos equivoquemos, BBVA é o maior cliente no mundo financeiro de Google. Por que? Pois porque a tecnologia de buscas de Google é útil a uma organização com milhares de empregados em 4 continentes para fazer emergir seu conhecimento corporativo e permitir que facilmente possam se encontrar equipas que andam trabalhando os mesmos temas ou se enfrentem a problemas similares estejam onde estejam geograficamente e ocupem o espaço que ocupem dentro da hierarquia funcional da organização. Isto é Google serve ao BBVA para gerar e fazer efectivos os fluxos informativos que mais valem, os que fazem distribuída sua rede interna.

Até agora vimos crescer a Google sem limite aparente. A mensagem da companhia vinha a ser que os limites, em qualquer caso, não #pôr eles: enquanto tivesse campo vazio (e rentable no médio prazo) eles tratariam do ocupar.

E a verdade é que eram outros eram os que tinham a oportunidade “boa” para ordenar mercados localizados e muito segmentados com possibilidades evidentes de escala e integração. Penso nos bancos e a contabilidade, mas também em outros sectores fortemente unidos às PYMEs como o inmobiliario ou as guias comerciais e páginas amarelas cujo salto ao 2.x ao final foi protagonizado por empresas locais novas e não por quem tinham a vantagem desde o múndo offline.

São uns e outros, em diferentes graus e qualidades, de idealista ao BBVA e para alegria de muitos, os que estão reconduciendo a Google à especialización. Pondo limites ao gigante.

BBVA adiantouse a Google nun dos campos de máis futuro do software ASP: os servizos de asesoría contable e fiscal. A xogada é profunda e terá un crecemento sólido. BBVA faia coa vantaxe de non ter que implementar nada para que os usuarios poidan subir os seus datos. Os seus datos están no banco. E ten alcance: o banco é o líder no sector PYMEs/autónomos en España e un importante operador en LatinoaméricaÂ… A ésto referíase sen dúbida Francisco González, presidente do banco, cando fai un ano e medio sorprendeu a propios e estraños declarando que o competidor a futuros do banco era Google, e non outro banco.

Pero non nos equivoquemos, BBVA é o maior cliente no mundo financeiro de Google. Por que? Pois porque a tecnoloxía de procuras de Google é útil a unha organización con miles de empregados en 4 continentes para facer emerger o seu coñecemento corporativo e permitir que fácilmente poidan atoparse equipos que andan traballando os mesmos temas ou se enfronten a problemas similares estean onde estean geográficamente e ocupen o espazo que ocupen dentro da xerarquía funcional da organización. É dicir Google serve ao BBVA para xerar e facer efectivos os fluxos informativos que máis valen, os que fan distribuída a súa rede interna.

Ata agora vimos crecer a Google sen límite aparente. A mensaxe da compañía viña ser que os límites, en calquera caso, non os poñerían eles: mentres houbese campo baleiro (e rendible no medio prazo) eles tratarían de ocupalo.

E a verdade é que eran outros eran os que tiñan a oportunidade “boa” para ordenar mercados localizados e moi segmentados con posibilidades evidentes de escala e integración. Penso nos bancos e a contabilidad, pero tamén noutros sectores fuertemente ligados ás PYMEs como o inmobiliario ou as guías comerciais e páxinas amarelas cuxo salto ao 2.x ao final foi protagonizado por empresas locais novas e non por quen tiñan a vantaxe desde o múndo offline.

Son uns e outros, en distintos grados e calidades, de idealista ao BBVA e para alegría de moitos, os que están reconducindo a Google á especialización. Poñendo límites ao xigante.

BBVA se #es # #el a Google en òm dels camps de mai futur del logicial ASP: los servicis d'assessoria contable e fiscala. La jogada es prigonda e aurà un creissement solid. BBVA la fa amb la ventaja de pas aver d'implementar brica per que los usatgièrs pòscan pujar las siás donadas. Las siás donadas son dins lo banc. E a portada: lo banc es lo cap en lo sector PYMEs/autonòms en Espanha e un important operador en LlatinoaméricaÂ… A ésto se fasiá referéncia sens dobte Francisco González, president del banc, quand fa un an e mièg susprenguèt a pròpris e estranhs en declarant que lo competitor a de futurs del banc èra Google, e pas d'autre banc.

Mas nos confonam pas, BBVA es lo màger client dins lo mond financièr de Google. Perqué? Doncas pr'amor que la tecnologia de recèrcas de Google es utila a una organizacion amb miles de trabalhadors en 4 continents per far emerger la siá coneissença corporativa e permetre que pòscan facilament se trobar d'equipas que caminan en trabalhant los meteisses tèmas o s'afronten a de problèmas similars sián a on sián geográficamente e ocupen l'espaci qu'ocupen dins l'ierarquia foncionala de l'organizacion. Es dire Google servís al BBVA per generar e far efectius los fluxes informatius que valon mai, es quaus fan distribuida la siá ret intèrna.

Avèm vist fins ara créisher a Google sens limit aparent. Lo messatge de la companhiá veniá a èsser que los limits, en quin cas que siá, los ponerián pas eles: mentre aguès camp vuèg (e rendable en lo mièg tèrme) eles tractarián d'o ocupar.

E la vertat es qu'èran d'autres èran es quaus avián l'oportunitat “bona” per ordenar de mercats localizats e fòrça segmentats amb de possibilitats evidentas d'escala e integracion. Aliment pel bestial dins los bancs e la contabilidad, mas tanben en d'autres sectors fòrtament ligats a las PYMEs coma l'immobiliari o las guidas comercialas e de paginas jaunas cuyo saut al 2.X es estada a la fin protagonizada per entrepresas localas nòvas e pas per qui avián la ventaja dempuèi lo múndo offline.

Son òm e d'autres, en distintos de gras e de qualitats, de idealista al BBVA e per jòia de fòrça, es quaus recondusisson a Google a la especialización. En ponent de limits al gigant.

BBVA s'ha avançat a Google en un dels camps de més futur del programari ASP: els serveis d'assessoria comptable i fiscal. La jugada és profunda i tindrà un creixement sòlid. BBVA la fa amb l'avantatge de no haver de implementar res perquè els usuaris puguin pujar les seves dades. Les seves dades estan en el banc. I té abast: el banc és el líder en el sector PYMEs/autònoms a Espanya i un important operador a LlatinoamèricaÂ… A ésto es referia sense dubte Francisco González, president del banc, quan fa un any i mig va sorprendre a propis i estranys declarant que el competidor a futurs del banc era Google, i no un altre banc.

Però no ens equivoquem, BBVA és el major client en el món financer de Google. Per què? Doncs perquè la tecnologia de recerques de Google és útil a una organització amb milers d'empleats en 4 continents per a fer emerger el seu coneixement corporativo i permetre que fàcilment puguin trobar-se equips que caminen treballant els mateixos temes o s'enfrontin a problemes similars estiguin on estiguin geográficamente i ocupin l'espai que ocupin dintre de la jerarquia funcional de l'organització. És a dir Google serveix al BBVA per a generar i fer efectius els fluixos informatius que més valen, els quals fan distribuïda la seva xarxa interna.

Fins a ara hem vist créixer a Google sense límit aparent. El missatge de la companyia venia a ser que els límits, en qualsevol cas, no els posarien ells: mentre hi hagués camp buit (i rendible en el mig termini) ells tractarien d'ocupar-ho.

I la veritat és que eren uns altres eren els quals tenien l'oportunitat “bona” per a ordenar mercats localitzats i molt segmentats amb possibilitats evidents d'escala i integració. Pinso en els bancs i la comptabilitat, però també en altres sectors fortament lligats a les PYMEs com l'immobiliari o les guies comercials i pàgines grogues el salt de les quals al 2.x al final ha estat protagonitzat per empreses locals noves i no per qui tenien l'avantatge des del múndo offline.

Són uns i uns altres, en distints graus i qualitats, de idealista al BBVA i per a alegria de molts, els quals estan reconduint a Google a l'especialització. Posant límits al gegant.