No es descabellado pensar que en grandes organizaciones el porcentaje de bloggers activos no es menor al de la media de autores en los territorios en los que actúan. De hecho todo indicaría que debería ser mayor dados los perfiles de edad y formación. Una extrapolación reciente nos señalaba que sólo en el grupo BBVA podrían existir casi dos centenares del bloggers activos.

Llegados a un cierto punto de extensión geográfica y población, la generación de una blogsfera propia se convierte en el camino principal para hacer aflorar conocimiento y poner en valor experiencias que en la estructura jerárquica tradicional quedarían aisladas e inaprovechables. Distribuir la información y poder monitorizar el curso de los debates para localizar los problemas y conversaciones emergentes en la periferia de la red, se convierte en la nueva frontera de los gestores.

Al mismo tiempo, casi inevitablemente, la blogsfera corporativa se convierte en la primera forma distribuida de representación de la empresa¹ y va transformando el curso y el destino de las carreras internas, haciéndolas mucho menos dependientes del territorio. Nuevos valores relacionados con la red emergen poco a poco y con ellos, un nuevo perfil de reconocimiento. El trabajador de éxito pasa a ser alguien con sensibilidad para reconocer demandas emergentes en el entorno de la empresa, formar equipos transnacionales adhoc y generalizar la asunción de nuevos discursos y enfoques en la red corporativa.

El papel jugado por la relación entre la identidad del trabajador y la identidad nacional de origen de la empresa se va trasladando al idioma porque el espacio de relación virtual es el lugar donde se focaliza poco a poco la vida profesional. Además, como la capacidad para seducir y convertir en acción las nuevas demandas es una habilidad cada vez más valorada, va extendiendose poco a poco una forma de “normalización” espontánea de la lengua basada en los elementos compartidos.

Pero este proceso, a su vez remarca la divisoria entre las grandes áreas lingüísticas. Las empresas extendidas en áreas relativamente homogéneas obtienen nuevos elementos competitivos… pero las que quieren crecer entre poblaciones de clientes y trabajadores lingüísticamente heterogéneas, pierden buena parte de las nuevas ventajas y oportunidades.

En el nuevo mundo de las transnacionales, la blogsfera corporativa es mapa y periódico de una comunidad basada en la movilidad y la inteligencia en la que la frontera entre la comunidad real y la imaginada se desvanece paulatinamente. La empresa se perfila como nuez de una comunidad cuya identidad va tomando protagonismo en las biografías de sus miembros por encima de la nacionalidad u otras consideraciones.

Si hemos visto en menos de dos décadas el salto de la empresa nacional a la empresa transnacional, no deja de ser tentador imaginar el siguiente paso, la identidad ciudadana transnacional basada en la empresa. La analogía con el mito veneciano es obvia, pues en el auge veneciano la construcción de negocio y la ciudadanía, la carrera personal y la biografía política, eran la misma cosa. Como la Venecia clásica, las nuevas transnacionales se definen sobre una base territorial exigua y una red siempre cambiante de relaciones y rutas, de itinerarios y sedes más o menos efímeras en los puertos de comercio. Como Venecia, los nuevos protagonistas empresariales se hacen cargo de más y más aspectos de la vida de su gente haciéndoles al tiempo, cada vez más protagonistas del destino común. De hecho no creo que resulte aventurado imaginar en la próxima década a grandes o pequeñas transnacionales, redes de PYMEs deslocalizadas o empresas de nuevo tipo, identificándose y compitiendo con modelos sociales diferenciados. En parte ya han comenzado a hacerlo azuzados tanto por el entorno como por la competencia por el talento.

En cualquier caso resulta cada vez más difícil imaginar a los trabajadores de las empresas globalizadas de las próximas décadas desde identidades constituidas a partir de lo nacional. Es harto difícil orientarse a una vida en movilidad, desarrollándose en espacios conversacionales desterritorializados y seguir explicando el propio ser en los términos en que el estado nación pretendía constituir a sus ciudadanos.

La nación fue la comunidad que imaginamos para explicar las relaciones sociales que nos envolvían cuando el mercado creció más allá de local. La comunidad que imaginamos para dar marco a una vida que se ramificaba en el territorio trayéndonos el mercado a cada aspecto de la cotidianidad. No fue fácil renunciar a la identidad tradicional, basada en la familia y la religión, que agrupaba sólo a personas cuyos nombres conocíamos en espacios que conocíamos palmo a palmo. Por eso la nación tardó siglos en madurar hasta parecer que siempre había estado ahí.

Pero hoy las nuevas venecias corporativas y sus nacientes espacios virtuales seguramente expliquen mejor y de forma más tangible, más personal, menos abstracta, más cercana a una comunidad real, la vida de centenares de miles de personas que se mueven por las grandes enredaderas comerciales y financieras del mundo.

Não é descabellado pensar que em grandes organizações a percentagem de bloggers activos não é menor ao da média de autores nos territórios nos que actuam. De facto tudo indicaria que deveria ser maior dados os perfis de idade e formação. Uma extrapolación recente assinalava-nos que só no grupo BBVA poderiam existir quase duas centenas do bloggers activos.

Chegados a um verdadeiro ponto de extensão geográfica e população, a geração de uma blogsfera própria converte-se no caminho principal para fazer aflorar conhecimento e pôr em valor experiências que na estrutura jerárquica tradicional ficariam isoladas e inaprovechables. Distribuir a informação e poder monitorizar o curso dos debates para localizar os problemas e conversas emergentes na periferia da rede, converte-se na nova fronteira dos gestores.

Ao mesmo tempo, quase inevitavelmente, a blogsfera corporativa converte-se na primeira forma distribuída de representação da empresa¹ e vai transformando o curso e o destino das carreiras internas, fazendo-as muito menos dependentes do território. Novos valores relacionados com a rede emergem pouco a pouco e com eles, um novo perfil de reconhecimento. O trabalhador de sucesso passa a ser alguém com sensibilidade para reconhecer demandas emergentes no meio da empresa, formar equipas multinacionais adhoc e generalizar a assunção de novos discursos e enfoques na rede corporativa.

O papel jogado pela relação entre a identidade do trabalhador e a identidade nacional de origem da empresa vai-se transladando ao idioma porque o espaço de relação virtual é o lugar onde se focaliza pouco a pouco a vida profissional. Ademais, como a capacidade para seduzir e converter em acção as novas demandas é uma habilidade a cada vez mais valorizada, vai extendiendose pouco a pouco uma forma de “normalização” espontánea da língua baseada nos elementos compartilhados.

Mas este processo, a sua vez remarca a divisória entre as grandes áreas linguísticas. As empresas estendidas em áreas relativamente homogéneas obtêm novos elementos competitivos… mas as que querem crescer entre populações de clientes e trabalhadores lingüísticamente heterogéneas, perdem boa parte das novas vantagens e oportunidades.

No novo mundo das multinacionais, a blogsfera corporativa é mapa e jornal de uma comunidade baseada na movilidad e a inteligência na que a fronteira entre a comunidade real e a imaginada se desvanece paulatinamente. A empresa se perfila como noz de uma comunidade cuja identidade vai tomando protagonismo nas biografias de seus membros acima da nacionalidade ou outras considerações.

Se vimos em menos de duas décadas o salto da empresa nacional à empresa multinacional, não deixa de ser tentador imaginar o seguinte passo, a identidade cidadã multinacional baseada na empresa. A analogia com o mito veneciano é óbvia, pois no auge veneciano a construção de negócio e a cidadania, a carreira pessoal e a biografia política, eram a mesma coisa. Como a Veneza clássica, as novas multinacionais se definem sobre uma base territorial exigua e uma rede sempre cambiante de relações e rotas, de itinerarios e sedes mais ou menos efémeras nos portos de comércio. Como Veneza, os novos protagonistas empresariais se fazem cargo a mais e mais aspectos da vida de sua gente lhes fazendo ao tempo, a cada vez mais protagonistas do destino comum. De facto não acho que resulte aventurado imaginar na próxima década a grandes ou pequenas multinacionais, redes de PYMEs deslocalizadas ou empresas de novo tipo, se identificando e competindo com modelos sociais diferenciados. Em parte já começaram ao fazer azuzados tanto pelo meio como pela concorrência pelo talento.

Em qualquer caso resulta a cada vez mais difícil imaginar aos trabalhadores das empresas globalizadas das próximas décadas desde identidades constituídas a partir do nacional. É harto difícil orientar-se a uma vida em movilidad, desenvolvendo-se em espaços conversacionales desterritorializados e seguir explicando o próprio ser nos termos em que o estado nação pretendia constituir a seus cidadãos.

A nação foi a comunidade que imaginamos para explicar as relações sociais que nos envolviam quando o mercado cresceu para além de local. A comunidade que imaginamos para dar marco a uma vida que se ramificaba no território nos trazendo o mercado à cada aspecto da cotidianidad. Não foi fácil renunciar à identidade tradicional, baseada na família e a religião, que agrupava só a pessoas cujos nomes conhecíamos em espaços que conhecíamos palmo a palmo. Por isso a nação demorou séculos em madurar até parecer que sempre tinha estado aí.

Mas hoje as novas venecias corporativas e suas nacientes espaços virtuais seguramente expliquem melhor e de forma mais tangible, mais pessoal, menos abstracta, mais próxima a uma comunidade real, a vida de centenas de milhares de pessoas que se movem pelas grandes enredaderas comerciais e financeiras do mundo.

Non é descabellado pensar que en grandes organizacións a porcentaxe de bloggers activos non é menor ao da media de autores nos territorios nos que actúan. De feito todo indicaría que debería ser maior dados os perfís de idade e formación. Unha extrapolación recente sinalábanos que só no grupo BBVA poderían existir case dous centenares do bloggers activos.

Chegados a un certo punto de extensión xeográfica e poboación, a xeración dunha blogsfera propia convértese no camiño principal para facer aflorar coñecemento e poñer en valor experiencias que na estrutura jerárquica tradicional quedarían illadas e inaprovechables. Distribuír a información e poder monitorizar o curso dos debates para localizar os problemas e conversacións emerxentes na periferia da rede, convértese na nova fronteira dos xestores.

Ao mesmo tempo, case inevitablemente, a blogsfera corporativa convértese na primeira forma distribuída de representación da empresa¹ e vai transformando o curso e o destino das carreiras internas, facéndoas moito menos dependentes do territorio. Novos valores relacionados coa rede emergen aos poucos e con eles, un novo perfil de recoñecemento. O traballador de éxito pasa a ser alguén con sensibilidade para recoñecer demandas emerxentes na contorna da empresa, formar equipos transnacionales adhoc e xeneralizar a asunción de novos discursos e enfoques na rede corporativa.

O papel xogado pola relación entre a identidade do traballador e a identidade nacional de orixe da empresa vaise trasladando ao idioma porque o espazo de relación virtual é o lugar onde se focaliza aos poucos a vida profesional. Ademais, como a capacidade para seducir e converter en acción as novas demandas é unha habilidade cada vez máis valorada, vai extendiendose aos poucos unha forma de “normalización” espontánea da lingua baseada nos elementos compartidos.

Pero este proceso, á súa vez remarca a divisoria entre as grandes áreas lingüísticas. As empresas estendidas en áreas relativamente homogéneas obteñen novos elementos competitivos… pero as que queren crecer entre poboacións de clientes e traballadores lingüísticamente heterogéneas, perden boa parte das novas vantaxes e oportunidades.

No novo mundo das transnacionales, a blogsfera corporativa é mapa e xornal dunha comunidade baseada na movilidad e a intelixencia na que a fronteira entre a comunidade real e a imaxinada desvanécese paulatinamente. A empresa perfílase como noz dunha comunidade cuxa identidade vai tomando protagonismo nas biografías dos seus membros por encima da nacionalidade ou outras consideracións.

Si vimos en menos de dúas décadas o salto da empresa nacional á empresa transnacional, non deixa de ser tentador imaxinar o seguinte paso, a identidade cidadá transnacional baseada na empresa. A analogía co mito veneciano é obvia, pois no auxe veneciano a construción de negocio e a cidadanía, a carreira persoal e a biografía política, eran a mesma cousa. Como a Venecia clásica, as novas transnacionales defínense sobre unha base territorial exigua e unha rede sempre cambiante de relacións e rutas, de itinerarios e sedes máis ou menos efémeras nos portos de comercio. Como Venecia, os novos protagonistas empresariais fanse cargo de máis e máis aspectos da vida da súa xente facéndolles ao tempo, cada vez máis protagonistas do destino común. De feito non creo que resulte aventurado imaxinar na próxima década a grandes ou pequenas transnacionales, redes de PYMEs deslocalizadas ou empresas de novo tipo, identificándose e competindo con modelos sociais diferenciados. En parte xa comezaron a facelo azuzados tanto pola contorna como pola competencia polo talento.

En calquera caso resulta cada vez máis difícil imaxinar aos traballadores das empresas globalizadas das próximas décadas desde identidades constituídas a partir do nacional. É farto difícil orientarse a unha vida en movilidad, desenvolvéndose en espazos conversacionales desterritorializados e seguir explicando o propio ser nos términos en que o estado nación pretendía constituír aos seus cidadáns.

A nación foi a comunidade que imaxinamos para explicar as relacións sociais que nos envolvían cando o mercado creceu máis aló de local. A comunidade que imaxinamos para dar marco a unha vida que se ramificaba no territorio traéndonos o mercado a cada aspecto da cotidianidad. Non foi fácil renunciar á identidade tradicional, baseada na familia e a relixión, que agrupaba só a persoas cuxos nomes coñeciamos en espazos que coñeciamos palmo a palmo. Por iso a nación tardou séculos en madurar ata parecer que sempre estivera aí.

Pero hoxe as novas venecias corporativas e as súas nacientes espazos virtuales seguramente expliquen mellor e de forma máis tanxible, máis persoal, menos abstracta, máis próxima a unha comunidade real, a vida de centenares de miles de persoas que se moven polas grandes enredaderas comerciais e financeiras do mundo.

# # #el pas descabellado pensar qu'en de grandas organizacions lo percentatge de bloggers actius es pas mendre al de la mièja d'autors en los territòris qu'agisson en el. En fach tot indicariá qu'auriá d'èsser màger donats los perfils d'edat e formacion. Una extrapolación recenta nos soslinhava que sonque en lo grop BBVA poirián existir gaireben dos centenats del bloggers actius.

Arribats a un cèrt ponch d'extension geografica e populacion, la generacion d'una blogsfera pròpria se convertís en lo camin principal per far aflorar coneissença e póner en valor d'experiéncias qu'en l'estructura jerárquica tradicionala demorarián isoladas e inaprovechables. Distribuir l'informacion e poder monitorizar lo cors dels debats per localizar los problèmas e de convèrsas emergentas en la periferia de la ret, se convertís dins la nòva frontièra dels gestors.

Al meteis temps, gaireben inevitablament, la blogsfera corporativa se convertís en la primièra forma distribuida de representacion de l'entrepresa¹ e transforma lo cors e la destinacion de las carrièras intèrnas, en las fasent fòrça mens depenentas del territòri. Nòvas valors ligats a la ret emergen pauc a pauc e amb eles, un nòu perfil de reconeissença. Lo trabalhador de capitada passa a èsser quauquarrés amb sensibilitat per reconéisser de demandas emergentas en l'entorn de l'entrepresa, formar d'equipas transnacionalas adhoc e generalisar l'assumpcion de nòus discorses e enfoques en la ret corporativa.

Lo papièr jogat per la relacion entre l'identitat del trabalhador e l'identitat nacionala d'origina de l'entrepresa se traslada a l'idiòma pr'amor que l'espaci de relacion virtuala es lo luòc a on se focaliza pauc a pauc la vida professionala. En mai, coma la capacitat per sedusir e convertir en accion las nòvas demandas son una abiletat de mai en mai avalorada, va extendiendose pauc a pauc una forma de “normalizacion” espontanèa de la lenga basada en los elements partejats.

Mas aqueste procès, a lo sieu còp remarca la divisoria entre los grandes airals lingüisticas. Las entrepresas estendudas dins d'airals relativament homogéneas obtenon de nòus elements competitius… mas es quaus vòlon créisher entre de populacions de clients e trabalhadors lingüisticament heterogéneas, pèrdon bona part de las nòvas ventajas e d'oportunitats.

En lo nòu mond de las transnacionalas, la blogsfera corporatiu es mapa e periodic d'una comunitat basada en la mobilitat e l'intelligéncia que la frontièra entre la comunitat reala e l'imaginada se desvanece paulatinamente. L'entrepresa se perfila en el coma nuez d'una comunitat cuya identitat pren protagonisme en las biografias de las siás membras per lo dessús de la nacionalitat o autras consideracions.

S'avèm vist en mens de dos decènnis lo saut de l'entrepresa nacionala a l'entrepresa transnacionala, daissa pas d'èsser tentador imaginar lo seguent pas, l'identitat ciutadana transnacionala basada en l'entrepresa. La analogía amb lo mite veneciano es vesedora, doncas en lo auge veneciano lo bastiment de negòci e la ciutadania, la carrièra personala e la biografia politica, èran la meteissa causa. Coma la Venècia classica, las nòvas transnacionalas se definisson envolopa una basa territoriala exigua e una ret totjorn cambiante de relacions e rotas, d'itineraris e sedenças mai o mens efímeras en los pòrts de comèrci. Coma Venècia, los nòus protagonistas empresariales se fan cargue de mai e mai aspèctes de la vida de las siás gents en lor fasent al temps, de mai en mai de protagonistas de la destinacion comuna. En fach pas creï que resulte aventurado imaginar en lo prèp decènni a grandes o pichonas transnacionalas, de rets de PYMEs deslocalizadas o d'entrepresas de nòu tipe, en s'identificant e en concorrent amb modèls socials diferenciats. En partida ja an començat a o far azuzados tant per l'entorn coma per la competéncia pel talent.

En quin cas que siá resulta de mai en mai malaisit imaginar als trabalhadors de las entrepresas globalizadas dels prèps decènnis dempuèi d'identitats constituidas tre çò de nacional. Es fart malaisit s'orientar a una vida en mobilitat, en se desvolopant en d'espacis conversacionales desterritorializados e seguir en explicant lo pròpri èsser en los tèrmes en que l'estada nacion preteniá constituir als sieus ciutadans.

La nacion foguèt la comunitat qu'imaginam per explicar las relacions socialas que nos endrabavan quand lo mercat creishec mai ailà de local. La comunitat qu'imaginam per donar marc a una vida que se ramificaba en lo territòri en nos portant lo mercat a cada aspècte de la cotidianidad. Foguèt pas facil renonciar a l'identitat tradicionala, basada en la familha e la religion, qu'agropava pas qu'a de personas cuyos de noms coneissiam en d'espacis que coneissiam palm a palm. Per aquò la nacion triguèt de sègles en madurar fins a semblar qu'èra totjorn estat aicí.

Mas uèi las nòvas venecias corporativas e las siás nacientes d'espacis virtuales expliquen segurament melhor e de forma mai tangibla, mai personala, mens abstracta, mai prèpa a una comunitat reala, la vida de centenats de miles de personas que se mòvon per las grandas enredaderas comercialas e financièras del mond.

No és desgavellat pensar que en grans organitzacions el percentatge de bloggers actius no és menor al de la mitjana d'autors en els territoris en els quals actuen. De fet tot indicaria que hauria de ser major donats els perfils d'edat i formació. Una extrapolación recent ens assenyalava que només en el grup BBVA podrien existir gairebé dos centenars del bloggers actius.

Arribats a un cert punt d'extensió geogràfica i població, la generació d'una blogsfera pròpia es converteix en el camí principal per a fer aflorar coneixement i posar en valor experiències que en l'estructura jerárquica tradicional quedarien aïllades i inaprovechables. Distribuir la informació i poder monitorizar el curs dels debats per a localitzar els problemes i converses emergents en la perifèria de la xarxa, es converteix en la nova frontera dels gestors.

Al mateix temps, gairebé inevitablemente, la blogsfera corporativa es converteix en la primera forma distribuïda de representació de l'empresa¹ i va transformant el curs i el destí de les carreres internes, fent-les molt menys depenents del territori. Nous valors relacionats amb la xarxa emergen poc a poc i amb ells, un nou perfil de reconeixement. El treballador d'èxit passa a ser algú amb sensibilitat per a reconèixer demandes emergents en l'entorn de l'empresa, formar equips transnacionales adhoc i generalitzar l'assumpció de nous discursos i enfocaments en la xarxa corporativa.

El paper jugat per la relació entre la identitat del treballador i la identitat nacional d'origen de l'empresa es va traslladant a l'idioma perquè l'espai de relació virtual és el lloc on es focaliza poc a poc la vida professional. A més, com la capacitat per a seduir i convertir en acció les noves demandes és una habilitat cada vegada més valorada, va extendiendose poc a poc una forma de “normalització” espontània de la llengua basada en els elements compartits.

Però aquest procés, al seu torn remarca la divisoria entre les grans àrees lingüístiques. Les empreses esteses en àrees relativament homogènies obtenen nous elements competitius… però les quals volen créixer entre poblacions de clients i treballadors lingüísticamente heterogènies, perden bona part dels nous avantatges i oportunitats.

En el nou món de les transnacionales, la blogsfera corporativa és mapa i periòdic d'una comunitat basada en la mobilitat i la intel·ligència en la qual la frontera entre la comunitat real i la imaginada s'esvaeix paulatinament. L'empresa es perfila com nou d'una comunitat la identitat de la qual va prenent protagonisme en les biografies dels seus membres per sobre de la nacionalitat o altres consideracions.

Si hem vist en menys de dues dècades el salt de l'empresa nacional a l'empresa transnacional, no deixa de ser tentador imaginar el següent pas, la identitat ciutadana transnacional basada en l'empresa. La analogía amb el mite veneciano és òbvia, doncs en l'auge veneciano la construcció de negoci i la ciutadania, la carrera personal i la biografia política, eren la mateixa cosa. Com la Venècia clàssica, les noves transnacionales es defineixen sobre una base territorial minsa i una xarxa sempre cambiante de relacions i rutes, d'itineraris i seus més o menys efímeres en els ports de comerç. Com Venècia, els nous protagonistes empresarials es fan càrrec de més i més aspectes de la vida de la seva gent fent-los al temps, cada vegada més protagonistes del destí comú. De fet no crec que resulti aventurat imaginar en la pròxima dècada a grans o petites transnacionales, xarxes de PYMEs deslocalizadas o empreses de nou tipus, identificant-se i competint amb models socials diferenciats. En part ja han començat a fer-ho azuzados tant per l'entorn com per la competència pel talent.

En qualsevol cas resulta cada vegada més difícil imaginar als treballadors de les empreses globalizadas de les pròximes dècades des d'identitats constituïdes a partir del nacional. És fart difícil orientar-se a una vida en mobilitat, desenvolupant-se en espais conversacionales desterritorializados i seguir explicant el propi ésser en els termes en què l'estat nació pretenia constituir als seus ciutadans.

La nació va ser la comunitat que imaginem per a explicar les relacions socials que ens embolicaven quan el mercat va créixer més enllà de local. La comunitat que imaginem per a donar marc a una vida que es ramificaba en el territori portant-nos el mercat a cada aspecte de la cotidianidad. No va ser fàcil renunciar a la identitat tradicional, basada en la família i la religió, que agrupava només a persones els noms de les quals coneixíem en espais que coneixíem pam a pam. Per això la nació va trigar segles a madurar fins a semblar que sempre havia estat aquí.

Però avui les noves venecias corporativas i les seves nacientes espais virtuals segurament expliquin millor i de forma més tangible, més personal, menys abstracta, més propera a una comunitat real, la vida de centenars de milers de persones que es mouen per les grans enredaderas comercials i financeres del món.