Cuando las grandes empresas españolas comenzaron su internacionalización en América Latina hace poco más de una década, el modelo organizativo de referencia era la multinacional anglosajona. Este modelo reforzaba la eficiencia en el desarrollo de objetivos bien establecidos sobre tareas protocolizadas y estandarizadas. Además reforzaba la ligazón de la empresa con el territorio en sucesivos ámbitos de autonomía, desde la sucursal de barrio a la Presidencia global, que calcaban la lógica del sustrato el sistema de comunicaciones descentralizadas que había estado en el origen del modelo¹.

Pero los últimos diez años han sido los de la emergencia de las redes distribuidas. En el ámbito de la comunicación interna, las empresas funcionaban ya entonces como un mar de pequeñas y densas redes de comunicación electrónica distribuida gracias a la generalización del uso del email.

En el de creación de valor, cada día es más evidente que las ventajas de escala se generan desde la transnacionalidad, acompañando a los clientes finales en sus propios procesos de internacionalización. La propia globalización es en realidad el proceso de conversión de un mercado mundial que en la práctica era la suma de una serie de mercados nacionales interconectados a través de grandes instituciones con porder de filtro, es decir, una red descentralizada clásica, a una única gran red comercial y productiva en la que en cada producto y servicio acaban concurriendo elementos y personas que no pertenecen al mismo ámbito nacional.

De hecho, la propia palabra internacionalización pierde sentido y nos revela qué está pasando. Cuando en los 90 se hablaba de internacionalización de la pequeña empresa quedaba implícito que se trataba de la internacionalización de la pequeña empresa de los países centrales. La práctica ha sido desde luego distinta y la balanza de oportunidades parece escorar hacia los pequeños tan llamativamente que es ya tema de la literatura popular². Los grandes bancos, consultores y operadores telefónicos que se habían internacionalizado en los 90 tenían ahora que acompañar a salir de las fronteras nacionales a los pequeños de cada país. Seguir rígidamente la estructura jerárquica hacia arriba en cada territorio hasta la central y de ahí de vuelta y hacia abajo en otra estructura nacional, se tornaba lento e ineficiente. Había que conectar directamente niveles entre si en organizaciones locales en el marco seguro y cada vez más referencial, identitario, de un paraguas central cada vez menos identificable en términos nacionales.

La multinacional da paso a la transnacional. De la lógica extractiva a la apuesta por la creación y generalización de bases de consumo. De los limpios organigramas descentrazilados a la maraña distribuida de un territorio comercial de relaciones amparado en una identidad-marca. Las nuevas venecias estaban naciendo.

Quando as grandes empresas espanholas começaram sua internacionalización em América Latina faz pouco mais de uma década, o modelo organizativo de referência era a multinacional anglosajona. Este modelo reforçava a eficiência no desenvolvimento de objectivos bem estabelecidos sobre tarefas protocolizadas e estandarizadas. Ademais reforçava a ligazón da empresa com o território em sucessivos âmbitos de autonomia, desde a sucursal de bairro à Presidência global, que calcaban a lógica do sustrato o sistema de comunicações descentralizadas que tinha estado na origem do modelo¹.

Mas os últimos dez anos foram os da emergência das redes distribuídas. No âmbito da comunicação interna, as empresas funcionavam já então como um mar de pequenas e densas redes de comunicação electrónica distribuída graças à generalización do uso do email.

No de criação de valor, a cada dia é mais evidente que as vantagens de escala se geram desde a transnacionalidad, acompanhando aos clientes finais em seus próprios processos de internacionalización. A própria globalização é em realidade o processo de conversión de um mercado mundial que na prática era a soma de uma série de mercados nacionais interconectados através de grandes instituições com porder de filtro, isto é, uma rede descentralizada clássica, a uma única grande rede comercial e productiva na que na cada produto e serviço acabam coincidindo elementos e pessoas que não pertencem ao mesmo âmbito nacional.

De facto, a própria palavra internacionalización perde sentido e revela-nos que está a passar. Quando nos 90 se falava de internacionalización da pequena empresa ficava implícito que se tratava da internacionalización da pequena empresa dos países centrais. A prática foi desde depois diferente e a balança de oportunidades parece escorar para os pequenos tão atraentemente que é já tema da literatura popular². Os grandes bancos, consultores e operadores telefónicos que se tinham internacionalizado nos 90 tinham agora que acompanhar a sair das fronteiras nacionais aos pequenos da cada país. Seguir rigidamente a estrutura jerárquica para acima na cada território até a central e daí de volta e para abaixo em outra estrutura nacional, tornava-se lento e ineficiente. Tinha que conectar directamente níveis entre se em organizações locais no marco seguro e a cada vez mais referencial, identitario, de um paraguas central a cada vez menos identificable em termos nacionais.

A multinacional dá passo à multinacional. Da lógica extractiva a aposta-a pela criação e generalización de bases de consumo. Dos limpos organigramas descentrazilados à maraña distribuída de um território comercial de relações amparado numa identidade-marca. As novas venecias estavam a nascer.

Cando as grandes empresas españolas comezaron a súa internacionalización en América Latina hai pouco máis dunha década, o modelo organizativo de referencia era a multinacional anglosajona. Este modelo reforzaba a eficiencia no desenvolvemento de obxectivos ben establecidos sobre tarefas protocolizadas e estandarizadas. Ademais reforzaba a ligazón da empresa co territorio en sucesivos ámbitos de autonomía, desde a sucursal de barrio á Presidencia global, que calcaban a lóxica do sustrato o sistema de comunicacións descentralizadas que estivera na orixe do modelo¹.

Pero os últimos dez anos foron os da urxencia das redes distribuídas. No ámbito da comunicación interna, as empresas funcionaban xa entón como un mar de pequenas e densas redes de comunicación electrónica distribuída grazas á generalización do uso do email.

No de creación de valor, cada día é máis evidente que as vantaxes de escala xéranse desde a transnacionalidad, acompañando aos clientes finais nos seus propios procesos de internacionalización. A propia globalización é en realidade o proceso de conversión dun mercado mundial que na práctica era a suma dunha serie de mercados nacionais interconectados a través de grandes institucións con porder de filtro, é dicir, unha rede descentralizada clásica, a unha única gran rede comercial e produtiva na que en cada produto e servizo acaban concorrendo elementos e persoas que non pertencen ao mesmo ámbito nacional.

De feito, a propia palabra internacionalización perde sentido e revélanos que está pasando. Cando nos 90 falábase de internacionalización da pequena empresa quedaba implícito que se trataba da internacionalización da pequena empresa dos países centrais. A práctica foi desde logo distinta e a balanza de oportunidades parece escorar cara aos pequenos tan llamativamente que é xa tema da literatura popular². Os grandes bancos, consultores e operadores telefónicos que se habían internacionalizado nos 90 tiñan agora que acompañar a saír das fronteiras nacionais aos pequenos de cada país. Seguir rígidamente a estrutura jerárquica cara arriba en cada territorio ata a central e de aí de volta e cara abaixo noutra estrutura nacional, tornábase lento e ineficiente. Había que conectar directamente niveis entre si en organizacións locais no marco seguro e cada vez máis referencial, identitario, dun paraguas central cada vez menos identificable en términos nacionais.

A multinacional dá paso á transnacional. Da lóxica extractiva á aposta pola creación e generalización de bases de consumo. Dos limpos organigramas descentrazilados á maraña distribuída dun territorio comercial de relacións amparado nunha identidade-marca. As novas venecias estaban nacendo.

Quand las grandas entrepresas espanhòlas # # #el la siá internacionalizacion en America Latina adès mai d'un decènni, lo modèl organizativo de referéncia èra la multinacionala anglosajona. Aqueste modèl refortilhava l'eficiéncia en lo desvolopament d'objectius plan establits sobratz de prètzfaches protocolizadas e estandarizadas. Refortilhava en mai lo ligam de l'entrepresa amb lo territòri en de successius contorns d'autonomia, dempuèi la sucursal de quartièr a la Presidéncia globala, que calcaban la logica del sustrato lo sistèma de comunicacions descentralizadas qu'èra estat dins l'origina del modèl¹.

Mas los darrièrs dètz ans son estats los de l'emergéncia de las rets distribuidas. En lo contorn de la comunicacion intèrna, las entrepresas foncionavan ja alavetz coma una mar de pichonas e de denssas rets de comunicacion electronica distribuida mercés a la generalizacion de l'emplec del email.

En lo de creacion de valor, cada jorn es mai evident que las ventajas d'escala se genèran dempuèi la transnacionalidad, en acompanhant als clients finales en los sieus pròpris procèsses d'internacionalizacion. La pròpria globalizacion es en realitat lo procès de conversion d'un mercat mondial qu'en la practica èra la soma d'una seria de mercats nacionales interconectados a travèrs de de grandas institucions amb porder de filtre, es dire, una ret descentralizada classica, a una sola granda ret comerciala e productiva qu'en cada produch e servici acaban en el en concorrent d'elements e de personas qu'apertenon pas al meteis contorn nacional.

En fach, lo pròpri mot internacionalizacion pèrd de sens e nos revèla qué passa. Quand en los 90 se parlava d'internacionalizacion de la pichona entrepresa demorava implícito que se tractava de l'internacionalizacion de la pichona entrepresa dels païses centrales. La practica es estada segur distinta e la balança d'oportunitats sembla escorar cap als pichones tan llamativamente qu'es ja tèma de la literatura populara². Los grandes bancs, de consultors e d'operadors telefonics que s'avián internacionalizado en los 90 avián ara qu'acompanhar a sortir de las frontièras nacionalas als pichones de cada país. Seguir rígidamente l'estructura jerárquica cap a naut en cada territòri fins a la centrala e d'aicí de torn e cap a #baish en d'autra estructura nacionala, se tornava lent e ineficiente. Caliá connectar dirèctament de nivèls entre s'en d'organizacions localas en lo marc segur e de mai en mai referencial, identitari, d'un parapluèja central de mens en mens identificable en de tèrmes nacionales.

La multinacionala dona pas a la transnacionala. De la logica extractiva a l'escomesa per la creacion e generalizacion de basas de consum. Dels nets organigramas descentrazilados a la maraña distribuida d'un territòri comercial de relacions emparadas en una identitat-marca. Las nòvas venecias naissián.

Quan les grans empreses espanyoles van començar la seva internacionalización a Amèrica Llatina fa poc més d'una dècada, el model organizativo de referència era la multinacional anglosaxona. Aquest model reforçava l'eficiència en el desenvolupament d'objectius bé establerts sobre tasques protocolizadas i estandarizadas. A més reforçava el lligam de l'empresa amb el territori en successius àmbits d'autonomia, des de la sucursal de barri a la Presidència global, que calcaven la lògica del sustrato el sistema de comunicacions descentralizadas que havia estat en l'origen del model¹.

Però els últims deu anys han estat els de l'emergència de les xarxes distribuïdes. En l'àmbit de la comunicació interna, les empreses funcionaven ja llavors com un mar de petites i denses xarxes de comunicació electrònica distribuïda gràcies a la generalización de l'ús del email.

En el de creació de valor, cada dia és més evident que els avantatges d'escala es generen des de la transnacionalidad, acompanyant als clients finals en els seus propis processos de internacionalización. La pròpia globalització és en realitat el procés de conversió d'un mercat mundial que en la pràctica era la suma d'una sèrie de mercats nacionals interconectados a través de grans institucions amb porder de filtre, és a dir, una xarxa descentralizada clàssica, a una única gran xarxa comercial i productiva en la qual en cada producte i servei acaben concorrent elements i persones que no pertanyen al mateix àmbit nacional.

De fet, la pròpia paraula internacionalización perd sentit i ens revela què està passant. Quan en els 90 es parlava de internacionalización de la petita empresa quedava implícito que es tractava de la internacionalización de la petita empresa dels països centrals. La pràctica ha estat des de després distinta i la balança d'oportunitats sembla escorar cap als petits tan llamativamente que és ja tema de la literatura popular². Els grans bancs, consultors i operadors telefònics que s'havien internacionalizado en els 90 tenien ara que acompanyar a sortir de les fronteres nacionals als petits de cada país. Seguir rígidamente l'estructura jerárquica cap a a dalt en cada territori fins a la central i d'aquí de volta i cap a a baix en una altra estructura nacional, es tornava lent i ineficiente. Calia connectar directament nivells entre si en organitzacions locals en el marc segur i cada vegada més referencial, identitario, d'un paraigua central cada vegada menys identificable en termes nacionals.

La multinacional dóna pas a la transnacional. De la lògica extractiva a l'aposta per la creació i generalización de bases de consum. Dels nets organigrames descentrazilados a l'embull distribuït d'un territori comercial de relacions emparat en una identitat-marca. Les noves venecias estaven naixent.